Doc T · Keynote Speaker · Unternehmer · +20 Jahre Erfahrung in Beratung & operativer Führungsverantwortung
Insight ist nichts.Action ist alles.
Keynotes für Menschen, die Daten und Insights haben und trotzdem nicht loslegen. Ich zeige nicht, DASS ihr etwas ändern müsst. Ich zeige, WIE.
WITTBIX realisiert.
Belegt, nicht behauptet
realisierter Wert aus über 180 Projekten in über 20 Jahren. Als Berater und in operativer Führungsverantwortung. Realisiert: in der GuV angekommen, nicht nur auf der Folie.
Die Analyse ist fertig. Die Insights liegen auf Folie 40. Und dann?
Drei Versionen
Jeden Prozess gibt es dreimal: wie er definiert wurde, wie er zu laufen scheint, wie er wirklich läuft. Gesteuert wird meist die erste Version.
Steuern ohne Prozessdaten
Kosten, Umsatz und Marge stehen im Report. Wie der Prozess wirklich abgelaufen ist und welche Potentiale es gibt, steht nirgends. Es fehlt nicht an KPIs, es fehlt an Hebeln.
Kein Owner
Der Business Case hat eine Zahl, aber keinen Namen und kein Datum. Ohne diese Festlegungen passiert nichts.
Das kostet Cash, Marge und Zeit. Jeden Monat, in dem niemand das misst, was wirklich zählt: Prozesse.
Doc T initiiert.WITTBIX realisiert.
Die PersonBühne.Diagnose. Zuspitzung.Perspektive.Die richtige Entscheiderfrage.
Die FirmaProcess Intelligence.Operative Daten aus Systemen.Umsetzung.Realisierter wirtschaftlicher Effekt.
Doc T erkennt, wo das eigentliche Problem liegt. WITTBIX macht daraus messbare Veränderung.
Drei Formate.
Ein Ergebnis.
Weniger Theorie. Mehr Bewegung. Vom Insight zur realisierten Wirkung.
01
Keynote
45 bis 90 Minuten
Eine Leitkeynote und vier Keynotes für CFO, CEO, COO und Führungskreise.
Die Themen →02
Action Sprint
Halber Tag
Der Workshop nach der Keynote. Am Ende steht eine Liste: Zahl, Owner, Frist.
Der Ablauf →03
Das Briefing
Alle 14 Tage
Eine Zahl, eine Leckage, eine Frage für Montag. Kostenlos. Unter drei Minuten.
Das Beispiel →Auftritte
Die Montagsregel
Eure Regel, nicht meine: So treibt ihr Verbesserung systematisch voran. Jedes Thema bekommt eine Zahl, einen Owner und eine Frist, und ihr fragt alle drei Montag für Montag ab.
Eine Zahl
In Euro, nicht in Prozent.
Ein Owner
Ein Name, keine Abteilung.
Eine Frist
Ein Datum, kein Quartal.
Jede Keynote, jeder Sprint und jedes Briefing endet mit diesem Satz. Ein Insight ohne ihn ist eine Meinung mit Datenanhang.
Dr. der Wirtschaftsinformatik (WHU). Verheiratet, zwei Kinder, Oldenburg.
Warum mir Entscheider zuhören
Beide Seiten: Beratung und Linie.
Über 20 Jahre Strategie- und Executive-Beratung sowie Operations für Global-Fortune-500-Unternehmen. Teams geführt, Transformationen geleitet, Produkte entwickelt.
Schwerpunkte: Transformation, Prozessoptimierung, strategische Technologie-Programme, Post-Merger-Integration und Restrukturierung. Stationen: Celonis, ServiceNow, Siemens, Hitachi Vantara, Deloitte, H&Z, EY, Atos, Randstad. Heute Gründer von WITTBIX und Beirat bei mpmX.
Wann Doc T relevant wird
CEO
Die Strategie steht, die Umsetzung hakt. Der Führungskreis braucht einen Impuls von außen, der Montag früh noch trägt.
CFO
Working Capital, Skonti, Doppelzahlungen: Das Geld liegt in den Prozessen, aber kein Report zeigt, wo.
COO
Die Dashboards sind grün, der Alltag nicht. Die Lücke zwischen definiertem und gelebtem Prozess kostet jeden Tag.
CoE Lead
Das Center of Excellence liefert, die Organisation zieht nicht mit. Eine Keynote gibt euren Analysen das Gewicht, das sie im Vorstand brauchen.
Operatives Team
Ihr seht jeden Tag, wo es klemmt, nur oben kommt davon zu wenig an. Ich übersetze eure Sicht in Entscheidungen.
Andere C-Level- oder C-Suite-Executives
Gleich welches Ressort: Ohne Transparenz in den Prozessen entscheidet ihr auf Zuruf. Eine Keynote zeigt, wie ihr sichtbar macht, was wirklich läuft.
Mach was draus.
Frag jetzt einen Termin an. Schreib mir den Rahmen der Veranstaltung, Datum und Publikum.
Oder direkt: keynote@doc-t.eu · +49 179 7597905